״כולנו נסבול מעט בכדי שלא יהיו כאלה שיסבלו הרבה״
זה היה המשפט של המנכ״ל שסיכם את ישיבת הדריקטוריון על מצב החברה שנפגעה קשה בשל המצב.
המשבר הכלכלי הכריע, הבור התקציבי הלך וגדל ועוד וכחודשיים אם צפי ההכנסות ימשיך לרדת לא נוכל לשלם משכורות.
״הגרפים לא משקרים ואנחנו חייבים להתאים את עצמנו למצב שנקלענו אליו ולצאת בגל רחב של פיטורים״
זהו המשפט שהסכימו עליו כל חברי הדריקטוריון, זה מה שעושים ברגעים כאלה, זה ידוע ומקובל.
זוהי החלטה שכל אחד מיושבי השולחן ״הגיע איתה מהבית״
מלבד אדם אחד, שכבר כמה ימים טובים לא ישן, אותו אחד שמכיר את השמות של כולם בחברה, שרואה את ההקרבה ורוח הלחימה של כל העובדים שלו.
אותו המנכ״ל הגיע עם החלטה שונה, אמיצה, כזאת שמראה יכולות ניהול ומנהיגות אמיתית!
מיד לאחר שכל חברי השולחן דיברו, נעמד אותו אדם ואמר, יש לי רעיון אחר, אנחנו נסגור את הבור התקציבי שנקלענו אליו ונצא לדרך חדשה של צמיחה.
מה שהציע אותו המנכ״ל היה שבמקום גל פיטורים רחב, כל עובד בחברה יוצא לחל״ת של חודש בהדרגה, בכך יוכלו לשמור על ייצור גבוה ויסגרו את הבור הגדול שנוצר עקב המצב. כל העובדים, מהמנקה עד לבכירים.
עוד הציג להם תוכנית שלמה איך עם ייצור, הפצה ושיווק של אותו כח אדם ועם החסכון בזכות החל״ת של כלל העובדים החברה תצא מהמשבר.
חברי הדירקטוריון שנתנו אמון מלא במנכ״ל שלהם, זרמו עם הרעיון וכך היה.
הדבר הקסום קרה מיד לאחר ההודעה של המנכ״ל לכלל עובדי החברה, הדבר שהשאיר את אותו המנכ״ל עם דמעות בעיניים.
אותם עובדים שיכלו להרשות לעצמם לספוג חופשה ארוכה יותר, העניקו לעובדים אשר אינם יכולים לספוג חודש ללא תשלום.
האחווה ההדדית, הסולידריות והנתינה, ריגשה את המנכ״ל ויושבי הדירקטוריון ואף ליכדה בין עובדי החברה וביחד כולם הם הרימו חזרה את החברה להצלחה.
לפעמים ברגע של משבר, יש פעולות שנכון לעשות לחברה, אך בכל חברה יש אנשים, יש בני אדם שזקוקים לפרנסה וכולנו יודעים שאלה שעולים בדרך כלל בגלי הפיטורים הם אלה שהכי צריכים את העבודה.
נסו לחשוב כמו אותו מנכ״ל ונסו למצוא פתרונות יצירתיים שאולי כולם יסבלו קצת אבל שלא יהיו כאלה שיסבלו הרבה.
אנחנו נמצאים (בתקווה) לקראת סיום המשבר הבריאותי של הקורונה ותקווה חדשה בזכות החיסונים.
אך למרות זאת לדעתי אנחנו ממש רגע לפני החמרת המשבר הכלכלי.
ביום של אחרי כבר אי אפשר לדחות הלוואות, צריכים להחזיר את הלוואות הקורונה ולהחזיר את העובדים מחל״ת.
הדוגמא בסיפור שהצגתי לכם היא דוגמא יצירתית אשר הצליחה להוביל חברה ממצב של סגירה, פגיעה בעובדים למצב של צמיחה, ליכוד והצלחה.
אותה הדוגמא מראה יכולות ניהול ומנהיגות ומחשבה יצירתית היכולה להשפיע על המשכת פעולת הארגון והחיים של עובדים רבים בחברה.
זה מה שהיה למנכ״ל למול העיניים. ומכך הגיע הפתרון.
הכל אפשרי אם חושבים שונה, אם מסתכלים למצב בלבן של העיניים וחושבים על פתרונות יצירתים וטקטיקות התואמת למצב.
ככה ניתן להגיע ממצב של משבר למצב של צמיחה.
ימים של שגרה יגיעו אלינו (בתקווה במהרה) אך את ההתמודדות צריך לתכנן לפני.
למאמר לפעמים צריך לשנות אסטרטגיה
רוצים לדעת מה אני מציע?
