על ניהול ומנהיגות בזמן משבר

לחצו על החץ

מה תקראו במאמר?

״כולנו נסבול מעט בכדי שלא יהיו כאלה שיסבלו הרבה״

זה היה המשפט של המנכ״ל שסיכם את ישיבת הדריקטוריון על מצב החברה שנפגעה קשה בשל המצב.

המשבר הכלכלי הכריע, הבור התקציבי הלך וגדל ועוד וכחודשיים אם צפי ההכנסות ימשיך לרדת לא נוכל לשלם משכורות.

״הגרפים לא משקרים ואנחנו חייבים להתאים את עצמנו למצב שנקלענו אליו ולצאת בגל רחב של פיטורים״

זהו המשפט שהסכימו עליו כל חברי הדריקטוריון, זה מה שעושים ברגעים כאלה, זה ידוע ומקובל.

זוהי החלטה שכל אחד מיושבי השולחן ״הגיע איתה מהבית״

מלבד אדם אחד, שכבר כמה ימים טובים לא ישן, אותו אחד שמכיר את השמות של כולם בחברה, שרואה את ההקרבה ורוח הלחימה של כל העובדים שלו.

ניהול לאחר משבר
כחלק מניהול צריך לדעת לחבר בין הצרכים של החברה להון האינושי לדעת לקחת החלטות קשות עם מינימום נפגעים

אותו המנכ״ל הגיע עם החלטה שונה, אמיצה, כזאת שמראה יכולות ניהול ומנהיגות אמיתית!

מיד לאחר שכל חברי השולחן דיברו, נעמד אותו אדם ואמר, יש לי רעיון אחר, אנחנו נסגור את הבור התקציבי שנקלענו אליו ונצא לדרך חדשה של צמיחה.

מה שהציע אותו המנכ״ל היה שבמקום גל פיטורים רחב, כל עובד בחברה יוצא לחל״ת של חודש בהדרגה, בכך יוכלו לשמור על ייצור גבוה ויסגרו את הבור הגדול שנוצר עקב המצב. כל העובדים, מהמנקה עד לבכירים.

עוד הציג להם תוכנית שלמה איך עם ייצור, הפצה ושיווק של אותו כח אדם ועם החסכון בזכות החל״ת של כלל העובדים החברה תצא מהמשבר.

חברי הדירקטוריון שנתנו אמון מלא במנכ״ל שלהם, זרמו עם הרעיון וכך היה.

הדבר הקסום קרה מיד לאחר ההודעה של המנכ״ל לכלל עובדי החברה, הדבר שהשאיר את אותו המנכ״ל עם דמעות בעיניים.

אותם עובדים שיכלו להרשות לעצמם לספוג חופשה ארוכה יותר, העניקו לעובדים אשר אינם יכולים לספוג חודש ללא תשלום.

מנכ״ל
במקום להכנס למצב של צימצום ובכך גם לפגוע בהכנסות החברה. הצליח המנכ״ל ע״י פעולה יצירתית לגרום לכך שיהיו מעט כסאות פנויים ותפוקה כמעט מלאה אך עם חסכון משמעותי

האחווה ההדדית, הסולידריות והנתינה, ריגשה את המנכ״ל ויושבי הדירקטוריון ואף ליכדה בין עובדי החברה וביחד כולם הם הרימו חזרה את החברה להצלחה.

לפעמים ברגע של משבר, יש פעולות שנכון לעשות לחברה, אך בכל חברה יש אנשים, יש בני אדם שזקוקים לפרנסה וכולנו יודעים שאלה שעולים בדרך כלל בגלי הפיטורים הם אלה שהכי צריכים את העבודה.

נסו לחשוב כמו אותו מנכ״ל ונסו למצוא פתרונות יצירתיים שאולי כולם יסבלו קצת אבל שלא יהיו כאלה שיסבלו הרבה.

אנחנו נמצאים (בתקווה) לקראת סיום המשבר הבריאותי של הקורונה ותקווה חדשה בזכות החיסונים.

אך למרות זאת לדעתי אנחנו ממש רגע לפני החמרת המשבר הכלכלי.

ביום של אחרי כבר אי אפשר לדחות הלוואות, צריכים להחזיר את הלוואות הקורונה ולהחזיר את העובדים מחל״ת.

הדוגמא בסיפור שהצגתי לכם היא דוגמא יצירתית אשר הצליחה להוביל חברה ממצב של סגירה, פגיעה בעובדים למצב של צמיחה, ליכוד והצלחה.

אותה הדוגמא מראה יכולות ניהול ומנהיגות ומחשבה יצירתית היכולה להשפיע על המשכת פעולת הארגון והחיים של עובדים רבים בחברה.

זה מה שהיה למנכ״ל למול העיניים. ומכך הגיע הפתרון.

צמיחה והצלחה עסקית
איפה החברה שלכם תיהיה ביום של אחרי? האם הכל יחזור להיות כפי שהיה? לדעת לנהל משבר זה לעשות פעולות נכונות ולהתכונן מראש ככל הניתן ובכך ליצור צמיחה והצלחה עסקית.

הכל אפשרי אם חושבים שונה, אם מסתכלים למצב בלבן של העיניים וחושבים על פתרונות יצירתים וטקטיקות התואמת למצב.

ככה ניתן להגיע ממצב של משבר למצב של צמיחה.

ימים של שגרה יגיעו אלינו (בתקווה במהרה) אך את ההתמודדות צריך לתכנן לפני.

למאמר לפעמים צריך לשנות אסטרטגיה

רוצים לדעת מה אני מציע?

האם המאמר עיניין אותך?
Sharing Is Caring
שיתוף
שיתוף ב facebook
שיתוף ב twitter
שיתוף ב linkedin
שיתוף ב whatsapp
שיתוף ב email
אם אתה כבר כאן

פיתוח אישי, לימוד העשרה והשראה
הם הדרך הנכונה להצלחה!

כבר במילוי הטופס תקבל למייל מאמר על התכונה החשובה ביותר שצריך לאמץ בשנת 2021
מלא את הפרטים ותדאג לא לפספס תוכן חשוב
בואו נעבוד יחד
קורס שיווק דיגיטלי 1 על 1

לא מדובר בקורס דיגיטלי – אתם שותפים מלאים לתהליך הלמידה. החומר נקבע בהתאם לידע שלכם, ולקצב שלכם. בקורס נצלול יחד לעומק מערכות הפרסום המתקדמות של פייסבוק ואינסטגרם.

״להשקעה בלימוד ובידע, יש את התשואה הגבוהה ביותר״

תודה!

כך אני מבין איזה תוכן מעניין יותר, ויודע על אילו נושאים לכתוב.

מבטיח שכל הצבעה נלקחת בחשבון

תודה!

כך אני מבין איזה תוכן פחות מעניין, ויודע על אילו נושאים לכתוב פחות.

מבטיח שכל הצבעה נלקחת בחשבון

תודה שבחרת
להרשם לניוזלטר שלי

מבטיח שכל מייל יהיה מלא בערך

מעוניינים להכיר? ניתן לקבוע שיחת הכרות ביומן שלי